Бизнес Консультации

Да. Нужно. Обязательно нужно, так как с открытием собственного бизнеса вы начнете расти и развиваться как личность, и как предприниматель. За 1 год работы в собственном бизнесе, вы научитесь тому, на что в обычной жизни вам бы понадобилось три-пять лет. И конечно, это возможность заработать деньги!

Из 100 открывающихся каждый год бизнесов, к концу года закрывается 80%. А в течении следующих четырех лет – еще 80% из оставшихся.
Итого, через пять лет, выживаемость бизнесов составляет порядка 4-5% от общего числа!

Цифры, на первый взгляд, очень впечатляющие. Почему так происходит? В основном по тому, что многие люди, зачастую к выбору телефона подходят более тщательно, нежели к открытию собственного бизнеса. Порой, просто поражает, на сколько легко люди берут и выбрасывают достаточно крупные суммы денег на ветер, надеясь на авось.

Если у Вас нет желания попасть в плохую статистику, записывайтесь на бизнес консультацию, на которой мы составим пошаговый план по запуску вашего бизнеса и предусмотрим различные сценарии развития событий с учетом основных рисков.

Этот результат зависит от многих факторов. Три основных из них перечислены ниже. Зависит от ниши, в которой вы хотите развиваться, от стратегии входа на рынок, от конкурентной среды. Если вы выберете агрессивную стратегию входа, то необходимо учитывать, что денег потребуется гораздо больше, чем при стратегии постепенного входа.

Каждый конкретный случай необходимо детально обсуждать и внимательно рассматривать. Знаю много ситуаций, когда успешные бизнесы запускались практически без денег и успешно работают по сей день.

Вот некоторые из самых значимых факторов, влияющих на успешность запуска бизнеса:

• Опыт – на сколько у вас есть опыт по организации и ведению бизнеса в том сегменте рынка, который вы выбираете в качестве приоритетного.
• Возможности – какие у Вас есть возможности и преимущества перед вашими конкурентами, чтобы бизнес был успешным.
• Желание — на сколько вы действительно заинтересованы в этом бизнесе и готовы идти до конца, и не сдаваться.

Любая компания мечтает иметь в своем активе эффективных руководителей. Эффективность руководителей измеряется их результатом. Но, опытные управленцы понимают, что важен и сам процесс, если вы хотите быть успешным в долгосрочной перспективе.

Недавно, я общался с ТОП-менеджером компании ОЗОН, Дени Перекальски, и задал ему вопрос: «Какие три основных качества, позволяют руководителю быть эффективным и выводить компанию в лидеры рынка?» В своем ответе Дени, сформулировал три основных принципа успешного руководителя, вот они:

• Внимание к клиентам. Клиенты на первом месте. Знать чем они живут, о чем думают и что хотят. Что доставляет радость вашим клиентам и что их огорчает.
• Внимание к коллегам. Проявлять уважение и доверие. Вдохновлять и мотивировать своих сотрудников. Уметь зажечь в их глазах огонь и желание делать хорошо свою работу, не из страха, а из страсти!
• Не сдаваться. Какие бы сложные не были времена — идти к своей цели. Верить в успех и никогда не опускать руки.

Это то, что позволяет руководителю со своей командой достигать поставленных целей, при этом получать удовольствие от самого процесса!

Записывайтесь на бизнес консультацию, и мы детально рассмотрим эти подходы и составим план по формированию необходимых качеств, для достижения ваших целей.

Так же, на сайте наших партнеров, вы можете прочитать статью СОВЕТЫ ТОП МЕНЕДЖЕРА из которой узнаете много интересного по этому вопросу.

Это один из самых популярных вопросов. У некоторых руководителей на это уходит несколько лет. Суть заключается немного в другом вопросе: каким мне надо стать, чтобы мой отдел продаж стал эффективным?

Каждый руководитель (собственник) – это по своему уникальная личность,  которая обладает своей, определенной харизмой и своим набором качеств, присущим только ей.

Вначале необходимо разобраться в вопросе, а что такое для вас эффективная команда? Какими вы видите этих людей. Какими они должны обладать качествами и навыками. Какие решать задачи, и каким образом. Это позволит сформировать прототип будущей команды.

Затем необходимо понять, а какие вы строите отношения с людьми? Какой вам присущ стиль управления? Умеете ли вы делегировать свои полномочия, и с каким желанием вы это делаете.

От ответа на все эти вопросы будет зависеть, на сколько вы способны создавать эффективные команды и над какими качествами вам необходимо поработать, чтобы создавать их в будущем.

Записывайтесь на консультацию, и мы с вами подробно рассмотрим этот вопрос. Составим прототип команды и определим набор оптимальных качеств, позволяющих достигать максимальной эффективности при управлении командами

Для того чтобы понимать, сколько денег потребуется для открытия бизнеса, необходимо составить подробный бизнес план по запуску бизнеса, в котором учесть все необходимые затраты на его открытие. Бизнес план должен состоять из нескольких важных частей:

• Планируемые расходы нулевого и последующих периодов
• Планируемые доходы
• График поступления денежных средств
• Время выхода на точку безубыточности
• Время возврата инвестиций

Это основные разделы, которые необходимо учесть при составлении бизнес-плана по запуску бизнеса. Если бизнес план составлен качественно, то вероятность того, что будут учтены все затраты, составляет 80-90% от реальных расходов.

Так же очень много зависит от сегмента рынка, в котором вы хотите развиваться, а так же от стратегии входа на рынок. Если стратегия входа — агрессивная, то денег потребуется гораздо больше, чем при стратегии постепенного входа. Каждый конкретный случай необходимо детально обсуждать и внимательно рассматривать. Знаю много ситуаций, когда успешные бизнесы запускались практически без денег или с минимальным капиталом.

Данная тема является одной из ключевых моих компетенций. Жду вас на бизнес консультации, где мы детально обсудим запуск вашего нового проекта.

Взаимоотношение партнеров – это частая тема для бизнес консультаций. Вначале партнерства, отношения кажутся легкими и безоблачными, но, когда наступают сложные времена, партнерские отношения часто оказываются по угрозой.

Как обезопасить себя от возможных проблем в будущем? Этот вопрос очень часто задают себе партнеры в последнее время.

Чтобы избавить себя от больших проблем в будущем, настоятельно рекомендую подписывать «Соглашение о партнерстве», в котором необходимо детально прописать все возможные сценарии развития событий, как в бизнесе, так и между партнерами. Именно этот инструмент позволяет партнерам вести корректный диалог и не нарушать взятые на себя обязательства.

Записывайтесь на бизнес консультацию и я дам вам все инструменты, чтобы ваше партнерское сотрудничество было максимально эффективным и безопасным.

Очень многие сегодня мечтают открыть свой интернет магазин и начать продавать товары через интернет. Со стороны, кажется, что все не так уж и трудно, но, как и в любом другом бизнесе, в этом тоже есть свои особенности.
Давайте попробуем рассмотреть этот вопрос через несколько важных задач:
1. Опыт
2. Товар
3. Платформа
4. Стратегия

Отвечайте на каждый вопрос и ставьте плюсик, если все в порядке или минус, если компетенции нет. От количества тех или иных знаков и будет зависеть вероятность успеха вашего проекта.

Опыт
Имеете ли вы опыт в продажах, а тем более в организации продаж через интернет магазин. Обладаете ли вы навыками организации продаж в интернет торговле. Прием заказов онлайн, организация доставки и работа с курьерскими службами, возвраты, рекламации и прочие процессы сопутствующие интернет торговле.

Товар
Есть ли у вас качественный и конкурентный товар? Какое ваше уникальное и конкурентное предложение для покупателей. Почему должны покупать именно у вас? На что вы готовы для своих покупателей?

Платформа
На какой платформе будет работать ваш интернет-магазин? Это будет сервис сторонних сайтов, таких как Авито и Юла? Или вы его будете создавать на конструкторе сайтов: InSales, Wix, Umi и им подобные. А может вы выберете из лучших существующих CMS для интернет магазина: Bitrix, OpenCart, WordPress? Имеете ли вы опыт по работе с данными инструментами?

Стратегия
Какую стратегию вы выберете в качестве основной? Это будет опт, розница, работа по дропшиппингу, собственная доставка, наличие склада, бухгалтерии, собственный отдел продаж или на аутсорсинге и еще много всего.
На все эти вопросы, необходимо ответить ДО запуска вашего проекта!

Запишитесь на консультацию по открытию и продвижению интернет магазина, и вы получите подборку самых эффективных решений для своего магазина. Мы подробно разберем все основные этапы его создания, от запуска до его продвижения, преимущества той или иной платформы (CMS), а также, какую стратегию лучше выбрать для успешного запуска магазина в интернет.